外贸供应链韧性：应对风险的 “生存能力”

2020 年以来，全球供应链频繁遭遇 “黑天鹅” 事件：疫情导致港口拥堵、

原材料价格暴涨，地缘政治冲突引发物流中断、贸易限制，这些都让外贸

企业意识到，“单一供应链” 的脆弱性，而 “供应链韧性”—— 也就是应对突

发风险、快速恢复运转的能力，成了企业的 “生存底线”。

广东一家做电子元器件的外贸企业，2021 年曾因 “芯片断供” 陷入危机。

当时他们的芯片供应商只有一家台湾企业，受疫情影响，台湾工厂停工半

个月，企业的订单无法按时交付，面临向客户支付违约金的风险。这次危

机后，企业开始构建 “多供应商体系”：除了台湾供应商，还开发了 2 家大

陆供应商和 1 家韩国供应商，并且对供应商进行 “分级管理”—— 核心供应

商提供 70% 的货源，备用供应商提供 30%，同时与备用供应商约定 “紧急

情况下 72 小时内发货”。2022 年，韩国供应商因物流问题无法供货，企业

迅速将订单转移给大陆供应商，仅延迟 1 天交货，避免了违约损失。

原材料储备也是供应链韧性的重要组成部分。浙江一家纺织企业，根据过

去 3 年的原材料价格波动数据，制定了 “动态储备策略”：在原材料价格处

于低位时，储备 3 个月的用量；当价格上涨趋势明显时，增加储备至 6 个

月。2023 年棉花价格突然上涨 20%，很多同行因为没有储备原材料，不得

不提高产品报价，导致客户流失；而这家企业因为有充足储备，不仅能维

持原价，还趁机接了不少同行的订单，销售额增长了 25%。