1.1 产品数据建档
基础参数表:按产品线建立Excel矩阵,包含MOQ(最小起订量)、生产周期(常规/加急)、定制流程(设计-打样-量产节点)、价格阶梯(1000/5000/10000件单价)
可视化素材库:
工厂实景视频:重点拍摄质检环节(如拉力测试、防水测试等)
包装流程图解:标注防震材料、唛头印刷要求等细节
产品对比图:与竞品并置拍摄,用箭头标注差异化设计
1.2 客户视角Q&A清单
客户类型 | 高频问题 | 应答策略案例 |
批发商 | MOQ能否降到500件 | 500件可接受,但单价需上浮8%(模具分摊成本计算表) |
品牌商 | 能否做OEM激光雕刻 | 展示同品类案例图+打样周期表 |
1.3 贸易单据系统
三色标注报价单:
单证协作表:记录物流对接人(如张经理138×××××)、单证员(李小姐分机802)及紧急联系人方式
2.1 渠道组合策略
客户开发渠道权重分配 "B2B平台" "谷歌+社媒" "展会/地推"
2.2 比如汽配客户开发实例
关键词矩阵:
"auto parts wholesaler in Germany"
"aftermarket car accessories distributor"
客户背调四步法:
查官网:用SimilarWeb分析流量来源国家
看社媒:Facebook最近3个月促销动态
挖采购:LinkedIn搜索"purchasing manager +行业关键词"
验实力:通过海关数据查进口记录
2.3 开发信结构优化
【主题】Re: Your inquiry about [产品] on [日期]
▶ 第一段:引用客户近期动态(如"看到贵司在Instagram新品贴") ▶ 核心段:用FAB法则说明卖点(Feature-Aspect-Benefit)
▶ 结尾:设置选择题("您更关注A.样品速度 B.价格优势 C.认证齐全?")
3.1 客户分级管理表
等级 | 标准 | 跟进频率 | 工具 |
---|---|---|---|
S级 | 已发PI待付款 | 每日 | WhatsApp+邮件双渠道跟进 |
A级 | 反复询价3次以上 | 每周2次 | 发送案例视频+客户见证 |
3.2 谈判话术库
价格异议应对:
"您提到的目标价很有参考意义,我们可以通过以下方式匹配:
① 调整包装方式(彩盒→白盒降本5%)
② 延长交期(从30天→45天减少加急费)
您更倾向哪种方案?"
验厂准备清单:
提前1周录制车间VR漫游视频
准备英文版《质检日报》原件供查阅
3.3 风险防控要点
付款条款:新客户坚持30%TT定金+提单COPY件付尾款
物流追踪:使用17Track等工具自动推送货运状态
外贸新业务员可以学习一下这个。