供应商延迟交货怎么办？

供应商的交货延迟，是外贸中肯定会碰到的问题。

应采取适当的方式来处理，不能简单粗暴地扣款和威胁减少订单，合作建立在平等互利的基础上。

2）对于提前交货的，尽快给工厂安排货款结算。

3）对于严重交期拖延的，告诉工厂，客户索赔。

不要每次都找工厂麻烦，但是必须要有一次让工厂感觉到痛。

4）报价时就应该有个弹性的时间算进去，给自己一些余量来应对突发的问题。

如果知道这个工厂经常不能如期交货，给客户报交货期的时候要有足够余量。

给客户报交货期的时候，不要害怕你的交货期长，你看，越是生意好、订单多的工厂越是交货期比较晚。

5）大订单的交期，一定要跟客户多争取一些宽裕的时间。

工厂不是怕做大订单，而是怕大订单来的没有稳定性和周期性，比如正忙得不可开交的时候来个大订单。

如果你的客户持续有稳定的订单，工厂当然是非常乐意配合的。

像这种下大订单的客户，尽量和客户多交流，了解客户的下单周期。

了解客户的下单周期，工厂就能在生产计划安排上有余量，这样你就会轻松很多。

6）总结工厂的生产习惯，确定正常的交货期限。

如果和工厂关系不错，可以给工厂提些提高管理方面的意见或建议，找理由不如找原因。

7）要经常和供应商沟通，了解供应商的近期订单和生产情况。

在工厂困难的时候，比如淡季时，有些订单宁愿自己利润低一些也要坚决接下来。

只是少赚一点，但却有可能帮工厂度过难关，甚至救工厂一命。

这样在旺季的时候，工厂也会尽最大努力帮你。反之工厂忙的时候不会理你。

8）让工厂每个星期定期发两次生产情况表，这样你知道你的货已经生产了多少。

让工厂给出订单生产开始日期，每天常规的产量，预计结束日期。

有些工厂如果你就是他的主要客户，那你甚至可以让他们做个表格，隔几天就给你发生产进度表，可以更清楚地掌握生产情况。

9）注意多去工厂看看货，了解一下生产的情况，检验一下是否生产情况属实。

不要完全相信工厂的话，有时候工厂会迫于压力告诉你货已经做了。

如果距离近的话，可以经常到工厂去看看他们的生产情况和进度。

如果远的话，可以让工厂拍几张照片来看看，不要说你要看而是说客户要看。

平时不要“板凳功力”太深，经常跑跑工厂和车间，验验货。

有些事情你持续跟、持续做、要求高一些。时间长了，工厂也就理所当然地提高了交货期意识和配合度。

10）有些对交货期要求比较高的订单，告诉工厂客户做的是信用证订单，交期延误范围不能超过 5 天，否则延误船期，出货会有风险。

11）建议定期对供应商进行评估。

有很多考核指标，我不是专业的采购，但是起码有一点很重要：交货期指标完成率。

12）如果你们是外贸公司，那么平时开发客户的同时，也注意多开发供应商。

对外贸公司而言，有时候多招一个细致认真能力强的采购，比多招一个业务员更加有投入价值。

不只是从供应商资源上来看有利，从收益上更明显。

因为你多赚 1 块钱，考虑到利润率的话可能只是多赚了 1 毛钱，但多省 1 块钱则是正儿巴紧的 1 块钱。

13）选择供应商很重要。