如何让赋能不再成为负能？

答：绩效真正的驱动力来源于赋能；就像火车轨道与发动机，前者明确方向，后者提供动力。在战略共识达成以后，绩效管理的最重要工作是过程沟通辅导，而不是评估；沟通辅导的过程其实就是赋能的过程，管理者要通过沟通等方式来激活个体和企业的内在动力，帮助员工改进提升，以实现企业的长期发展；分享最有效果的2种赋能方式。

1发展面谈可以定向针对不同绩效水平的员工提供全程跟踪辅导，长远地影响组织的文化氛围和员工的成长；有效的发展面谈，可以帮助员工重新审视过去的目标，正确地认识自己的绩效结果，进而制定改进计划；

2除了过程跟踪及时辅导，我们也要针对结果做一定的反思和总结，那就是可以运用欣赏式复盘；通过营造积极氛围，重点挖掘优势和收获，完成对一项任务的目标回顾、差距分析、行动计划，过程中要不断调动相关人员的积极心理，保证达成共识，实现组织整体的学习与改进；

如果能熟练掌握这两招，灵活的在企业中实施运用，我相信一定可以为你的企业带来更高的人效和管理水平。