人员赋能：让 “人岗匹配，能力成长”

人员赋能：让 “人岗匹配，能力成长”

1.团队的核心是 “人”，主管的核心不是 “自己干得好”，而是 “让团队每个人都干得好”。关键是 “选对人、用对人、培养人”。 人岗匹配：把 “合适的人放在合适的位置” 先明确每个岗位的 “核心能力要求”（如 “销售岗需抗压能力、沟通能力；运营岗需数据分析、细节把控能力”），再结合成员的 “优势、兴趣、短板” 分配任务。

2. 针对性培养：“补短板，强长板” 不同成员的成长需求不同，需制定 “个性化成长计划”，而非统一 “拉练”。

3. 授权与信任：“敢放手，给空间” 主管不是 “全能保姆”，过度控制会压抑团队主动性。需根据成员能力 “逐步授权”